近日，国晟集团纪委在监督检查中发现某子公司招标项目存在问题，当即启动“嵌入式”监督机制，叫停招标流程并开展全面核查，这是国晟集团创新构建靠前监督体系，推动纪检监察工作从“事后纠偏”向“事前预防、事中管控、事后提升”转变，护航企业高质量发展的生动实践。  

“作为国有企业，在开展纪检工作中，我们始终立足企业实际，以‘监督关口前移、防控风险于未然’为核心理念，创新构建‘全链条、嵌入式’监督体系。”国晟集团纪委有关负责人介绍。国晟集团纪委聚焦招投标、投资运营等关键领域，制定《重点领域监督实施办法》，形成“三端延伸”监督机制，自去年7月份以来，通过全过程监督推动叫停招标8次，规范选人用人事项5起，有效将风险遏制在萌芽阶段。

与此同时，国晟集团纪委坚持“监督与业务同频共振”，将廉政防控深度嵌入经营管理全流程，创新制定《运营监督指导意见》，建立“数据比对+现场核验”监督模式，围绕合作方资质审查、价格合理性分析、合同履约管理等8个核心节点，制定标准化监督清单。在投资、运营中规范事项15项；在资产盘活工作中推动17.24万平方米闲置经营性资产重新入市，累计增加效益约3949.27万元。

此外，国晟集团纪委着眼发挥监督工作质效，深化运用监督执纪“四种形态”，持续做好监督检查“后半篇文章”。去年以来，针对招投标、投资运营、选人用人、资产盘活等工作，及时查处并下发《工作提示函》《问题通报》《整改建议书》共15份，约谈18人次，真正让监督融入日常、形成常态。（李建科）