狠抓重点工作监管，堵塞医院管理漏洞。一是加强药品、耗材、设备等招标监督管理，严格审查招标立项、挂网公示、资格审查、评委遴选、招标过程和结果等各个环节，确保招标程序合规合法，有效杜绝和防范违纪违法行为。

二是开展各类专项治理，召开药品耗材配送企业代表廉政恳谈会，切实增强双方廉洁意识，加强日常监督约束，切实纠正医药购销领域和医疗服务中不正之风；签订廉洁购销合同，确保建立“亲”“清”医商关系；开展水电气暖滴漏跑冒专项治理，规范后勤管理，减少廉政风险；针对手术室耗材试剂等管理使用中存在的廉洁风险，开展专项治理，全面自查，加强耗材、试剂使用监管，规范出入库管理流程，整治突出问题。

三是加强药品、耗材“统方”监管，重点岗位人人签订《濮阳市人民医院“反统方”廉洁承诺书》，有效防止药品、耗材购销和医疗服务中的“回扣”行为，杜绝商业“统方”现象。

加强制度建设，规范权力运行。一是全面落实党委领导下的院长负责制，修订完善医院章程、院长办公会议事规则和党委会议事规则，进一步明确党委职责，厘清党委会议和院长办公会议职责边界，决策范围、决策原则及程序，严格执行、认真落实领导班子“三重一大”集体决策、党委书记和院长会前沟通协调机制和“一把手”末位表态发言制度，形成科学规范的医院决策管理格局。

二是严格落实“一把手”不直接分管人事、财务、基建和物资采购等工作制度，并通过严格执行《公立医院内部控制管理办法》《公立医院全面预算管理制度实施办法》等制度，加强对医院资产、资金合法合规合理使用的监管，严格控制“三公”经费支出，加强公务支出审批和监管，对违反中央八项规定的行为一经发现严肃查处。

三是对医院重点部门、重点岗位、重点人员实行轮岗，切实增强有效监督和防控，针对“权、钱、人、项目”等重点环节，从重大事项集体决策、干部聘用、工程项目、设备采购等方面制定科学合理的运行体系，切实将权力关进制度的“笼子”，确保权力在阳光下运行。近年来，严格按组织程序提拔29名正科级干部、83名副科级干部，内聘37名副主任、负责人，对管理岗位27名科室负责同志实行轮岗，公开选聘15名护士长，并对42名现任护士长实行轮岗，选优配强、打造了一支结构合理、素质过硬中层干部队伍。