IT产业园社区服务中心党工委书记、主任梁红涛

IT产业园社区服务中心坚持“服务好重点企业就是最大的招商，助力企业稳产增产就是对港区经济发展最大的贡献、员工变市民就是最好的业绩”工作理念，以“稳”为基础，以“准”为关键、以“实”为目标，真抓改作风、真心办实事、真情优服务。

以“稳”为基础，筑牢安全防线。社区服务中心将安全稳定工作与日常工作同部署、同检查、同落实，积极实施联防联治、法制教育、矛盾化解、心理干预、安全生产等五大专项行动，采取“巡查+宣传+整治”相结合的方式，做到问题第一时间发现、第一时间处置，确保真正把隐患消除在萌芽状态。同时，持续完善“三室一站四中心”建设，不断提升社区治理能力，实现员工公寓区安全和稳定。

以“准”为关键，解决急难愁盼。为实现“群众有需求、社区有服务”工作目标，社区服务中心深入开展“深走访、交朋友、聚力量、创品牌”活动，建立并完善“深度融合+示范带头”工作机制，班子成员、党员干部通过座谈交流、实地走访、调查问卷等方式，搜集社情民意、解决员工急难愁盼。同时，在丰富重点企业员工业余生活方面下功夫，通过文体活动日常化、大型活动多样化、主题鲜明活动系列化，不断提高员工的幸福感、归属感，力争通过竭诚用心的服务使员工扎根航空港区，擦亮“留下来，做中原特区人”品牌。

以“实”为目标，狠抓提质增效。为不断提升服务时效与服务质量，更好地推动各项工作落地生根，社区服务中心建立“交办+提醒+台账”工作机制，把全部事项纳入“一张网”，建立督办台账，实行闭环管理。同时做深做实做细日常监督，对干部职工工作程序、服务态度、廉洁纪律等方面进行监督检查，凡是损害营商环境的行为都坚决纠正，严肃查处。以督促行，切实改进工作作风、提升服务效能。

“把管理做精，把服务做优”，社区服务中心力争通过精细化管理、优质化服务，鼓励、引导、促进企业员工稳下来、留下来，把重点企业的产业工人本土化，成为港区新市民，为航空港区经济社会高质量发展和建设中原特区做贡献。