强基固本 求精图强 破题出招全面推动航发集团“辰势而上”迈上新台阶

航发集团党支部书记、董事长 李圣东

营商环境是企业生存发展的土壤，要牵住营商环境这个“牛鼻子”，监督管理责任重大。近日，航空港区适时出台《经济活动监督管理工作实施办法》旨在破除一切制约经济发展的瓶颈障碍、铲除一切怠政惰政和贪污腐败行为，进一步激活航空港区的经济潜力。郑州航空大都市发展集团有限公司（以下简称航发集团）将经济活动的监督管理作为贯彻落实习近平经济思想的重要载体和主要抓手，靶向破题，强化监督“紧箍咒”，筑牢管理“防火墙”，全面推动航发集团高质量发展迈上新台阶。

聚焦思想引领 突出“学”字风气

航发集团坚持把学习习近平新时代中国特色社会主义思想特别是习近平经济思想作为首要的、长期的政治任务来抓。认真领会党工委、管委会关于经济活动监督管理工作的重要指示精神及《经济活动监督管理工作实施办法》文件要求，抓实做深学习教育。强引领，严格落实“第一议题”制度，贯彻执行理论学习中心组要求，积极组织开展党员领导干部带头领学活动，切实发挥班子的表率带头作用；强组织，通过班子领学、党员优学、部门自学，扩大《郑州航空港区经济活动监督管理工作实施办法》的覆盖面和影响力，推动经济领域全面从严治党和“一统十联”工作机制走深走实；强实践，把习近平经济思想贯彻落实到推动集团工作的全过程，把《实施办法》的学习成果落实到推进经济领域监督管理的具体实践中，以思想“稳”护航行动“实”。

聚焦风险管理 突出“细”字力度

紧盯资金管理，加强资金调配运作调度，做到调配及时、有效，持续提高资金利用效率，增强经营管理人员资金管理意识，设立流程监控机制，保证建立的资金运作机制跟得上、行得通；紧盯内部管控，着力加强企业战略管理，基于港区发展蓝图、借鉴行业先进经验，统筹谋划、精心调研，分阶段、分步骤推动三年战略规划的编制完善；紧盯内控审查，建立健全三级管控体系，持续强化子集团管控平台、三级公司职能定位，做好组织架构、授权体系等顶层设计，进一步释放组织活力，同时加强对三级管控体系下属各级子公司合同签订的内控审查，促进监督部门对合同履约、合同签订事后监管的实施以及监控管理机制的完善。

聚焦选人用人 突出“适”字原则

进一步完善公开、公平、公正、透明的用人管人机制，搭建人才梯队培养、薪酬激励体系，形成“能上能下、能进能出”的良性循环；进一步深化人事制度改革，建立行之有效的人才储备机制，设立航发集团人才储备库，培育、储备一批对党忠诚、堪当重任、作风优良的优秀年轻干部；进一步建立薪酬管理制度，构建以岗位价值为基础、以绩效贡献为依据的薪酬管理制度，坚持按岗定薪、岗变薪变，强化全员业绩考核，合理确定各类人员薪酬水平，调整不合理收入分配差距；进一步健全人才留用举措，积极组织构建青年员工、专业人才职业生涯规划，做好后备干部激励留用措施。

聚焦主责主业 突出“强”字担当

航发集团将深刻领会党工委、管委会决策意图，站位航空港区发展大局，牢牢把握“1234”工作重点，“1”即“一个定位”，全面服务航空大都市发展和美好生活需要；“2”即“两个实现”，实现双A信用评级、实现收支平衡；“3”即“三个重点”，资产规模达到100亿、固定资产投资达到35亿、全业态项目达到100个；“4”即“四抓四保”。持续发力创新投资、建设投资、城市运营、商业管理、酒店管理、领航文化六大业务板块，立足“稳”，推动酒店餐饮、物业服务、汽车租赁等原有业务做强做优，守好发展基本盘；聚力“进”，做深业务链条、做优重点项目、做大资产规模，培育盈利增长点，开拓新空间，谋求大发展；突出“合”，加强与同行业公司交流合作，探索建立常态化资源共享机制，不断增强自身核心竞争力、资源整合能力、团队战斗力。

聚焦监督检查 突出“廉”字作风

常态化开展警示教育。围绕刘明华、刘现强等违纪违法案件开展以案促改，对照违规操作项目招投标问题深入检视剖析，组织党员干部到廉洁文化教育中心接受廉政清风洗礼，持续筑牢“不敢腐、不能腐、不想腐”的思想防线。常态化开展谈心谈话。盯住“关键少数”“关键领域”“关键岗位”，把谈心谈话作为党内监督、抓早抓小的利器，把思想谈深、把工作谈实、把问题谈透。常态化征集问题线索。在集团本部及下属公司共设立4个举报箱，公开24小时举报电话，建立日常信息报送机制，营造“监督无处不在”的从严氛围。

星光不负赶路人，江河眷顾奋楫者。甲辰龙年，航发集团将在党工委、管委会的带领下以真抓实干的闯劲、抓铁有痕的干劲、久久为功的韧劲，踔厉奋发、勇毅前行、“辰”势而上，加快形成组织架构完善、人才布局合理、制度建立健全、业务全面推进的良好发展态势。