郑州空中丝路文化传媒有限公司党总支书记、董事长 丁宁

落实经济活动监督管理工作，是推动全区经济领域全面从严治党和“一统十联”工作机制走深走实所作的重大部署。作为区管国有企业，丝路传媒公司在提升宣传工作水平、拓展文旅产业项目的同时，加强廉洁作风建设，规范企业经营管理，确保“一统十联”各项制度措施落地生效，为公司高质量发展保驾护航。

完善制度建设 发挥党组织统领作用

组织公司各部门及子公司认真学习研究《郑州航空港区经济活动监督管理工作实施办法》，并结合公司实际制定实施细则，经公司党总支扩大会审议通过后印发执行。制定全年经济活动监督管理重点工作计划，开展财务档案管理规范、提高资金管理水平、投资管理制度、投资项目事后评价、资产管理规范等专项整治工作，以党总支为引领，从建章立制、流程规范、事后评估等各方面严抓严管，进一步规范公司各项经济活动。

健全内控体系 提升企业合规水平

以互融、协同为原则，逐步完善企业内部管控体系，着手搭建三级管控架构，不断优化管理机制、激发组织活力。拟定丝路传媒集团化改革方案，厘清业务板块及管控模式，通过股权出资、资产划拨等方式明晰股权关系；出具《授权手册》，明确各公司“三会一层”权责界面及“三重一大”等事项决策机制，明确各管控条线的业务开展规则，建立计划运营闭环管理体系，确保各项工作开展有据可依、高效执行，为经济活动合规有序开展打下坚实基础。

加强投资研判 长远布局审慎前行

聚焦公司主责主业，加大传媒及文旅行业前沿研究，打造项目引进与投资全流程管控机制。逐步建立公司融资工作体系，谋划专项债、城市更新及其他信贷项目的申报和落地，更好支撑公司业务拓展和规模扩张。在抢抓微短剧风口落地聚美竖屏电影基地的基础上，招引相关影视企业入区，进一步打造微短剧影视产业集群。与文化旅游相关企业加强沟通合作，稳步布局“泛文化”“泛传媒”“泛时尚”业务板块，助力航空港区文旅产业长远发展。

加大风险管控 提升风险应对能力

搭建项目管控、法务、审计、纪检四位一体管控机制，不断提高公司风险识别、分析、监控和应对能力。编制工程项目全过程管理里程碑节点及主项计划。优化公司采购管理办法，培育、开发和储备优质供应商，建立供应商管理、评价和退出机制。采用“内部法务+专业律师”协同作业模式，搭建风险防控体系。建立全过程财务管理工作机制，借助内审手段，结合融资落地、贷后资金使用、内部借款等，建立过程文件管控及定期对账机制。有效发挥纪检监察职能，重点查处业务工作中的违规违纪问题，营造风清气正氛围。

下一步，丝路传媒公司将进一步贯彻落实经济活动监督管理工作各项要求，规范开展经济活动，稳步扩张企业规模，激发企业发展、自我革命的内生动力，助力航空港区打造充满活力、开放发展的良好营商环境。